30-31 ОКТЯБРЯ 2009 / ВШМ СПБГУ, ВОЛХОВСКИЙ ПЕР., Д.3 ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА
ЦЕЛИ СЕМИНАРА:
Развитие лидерских качеств руководителей
Современные методы руководства
Выход на новый уровень управления компанией
СОДЕРЖАНИЕ:
День 1. Стили лидерства: разные типы изменений - разные методы руководства
4 типа изменений
Изучение изменений
Как меняются принципы лидерства в зависимости от типа изменений?
Выбор модели лидерского поведения
Какие ресурсы требуются лидеру для успешной управленческой деятельности?
Анализ индивидуально-личностных особенностей лидера
Расширение диапазона и сравнение эффективности стилей лидерства.
День 2. Операционное лидерство: реагирование на перемены и гибкость
Способность изменяться - особенность лидера изменений
Умение предвидеть и инициировать изменения
Инструментарий адекватного реагирования.
Планирование действий
Создание структуры, способной изменяться - ключевая компетенция лидера
Разработка ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ ЛИДЕРА по проведению изменений в своей компании.
МЕТОДИКИ:
Лекции
Дискуссии
Интерактивные тренинги
Бизнес-симуляции:
Аполло 13 - деловая игра, развивающая навыки командного операционного и стратегического лидерства в условиях неопределенности
GE Workout process - анализ процессов изменений в компании. Правильные ли шаги делают руководители при проведении изменений в своих компаниях?
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
ЛИЗ МЕЛЛОН (LIZ MELLON)
Профессор The Fuqua School of Business Duke University
Исполнительный директор Duke Corporate Education (Центр корпоративных программ Duke CE, Duke University) Ведущая программ Executive Education по лидерству
Ведущий консультант The Fuqua School of Business по вопросам сотрудничества с Россией и Китаем.
Эксперт по разработке программ по лидерству для руководителей высшего звена.
Область компетенции - организационное поведение, лидерство, диагностика и ассессмент персонала, управление в некоммерческих организациях.
Автор и ведущая программ для компаний различных отраслей: HSBC, Credit Suisse First Boston, J P Morgan, Barclays, BNP Paribas, Standard Chartered Bank, Deutsche Bank, Standard Bank and Morley Fund Management, Uniliever, Deutschepost DHL, Shell, BP и других
Ранее являлась профессором London Business School, где преподавала Организационное поведение на программах Executive MBA и программах для руководителей.
Соавтор и ведущая The Global Consortium Program, кастомизированной программы для руководителей 6 международных компаний трех континентов: BT, LG, Lufthansa, Oracle, Standard Chartered Bank, SKF.
Имеет степени Ph.D. и MBA London Business School
АНАСТАСИЯ ДМИТРИЕВНА ЧАНЬКО
Ведущий преподаватель программ Executive Educaiton Высшей школы менеджмента СПбГУ по лидерству, командообразованию и организационному поведению Мастер-коуч, сертифицированный коучер The Executive Coaching Institute кшолы бизнеса им. Хааса Калифорнийского университета (Berkeley).
Разработчик и ведущая тренингов и программ по лидерству, созданию команд в процессе организационных изменений, тайм-менеджменту, бизнес-коммуникациям и коммуникативным навыкам менеджера
Автор и ведущая тренингов и корпоративных программ для компаний: Сбербанк России, Российские железные дороги, Группа Илим, Марвел, Компьютер-Центр «Кей», Евросиб, Чайная ложка, Балтика, ВТБ 24, Вюрт и др.
Член Всероссийской ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР).
Член Санкт-Петербургской Ассоциации тренинга и психотерапии
Прошла стажировки в Harvard Business School, Executive School of Management (ES-HSG). Университет г. Сант-Галлен, Швейцария, Европейская школа бизнеса EBS, Германия и других.
Кандидат психологических наук, доцент ВШМ СПбГУ
АРТЕМ ВАЛЕРЬЕВИЧ МЕНУМЕРОВ
Консультант ВШМ СПбГУ Директор по развитию тренинговой компании «Master Training» Бизнес-тренер программ Executive MBA Высшей школы менеджмента СПбГУ по лидерству, командообразованию и организационному поведению
Персональный консультант по публичным коммуникациям руководителей компаний
Ведущий тренер – консультант на проектах по организационному развитию, управлению коммерческими коммуникациями,управлению изменениями.
Автор и ведущий тренингов и корпоративных программ для компаний ЛЭК Строительная компания№1, Бекар, Газпром-Нефть, Конгресс-центр Константиновский, ВТБ 24, Сбербанк России, Российские железные дороги и др.
СЕРТИФИКАТ
По окончании семинара все участники получат сертификат ВШМ СПбГУ и The Fuqua School of Business Duke University
ЯЗЫК СЕМИНАРА
Русский и английский (синхронный перевод)
СТОИМОСТЬ
$ 2000 + НДС 18% за 1 участника
Стоимость включает учебные материалы, кофе-брейки, обед
